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2016年1月8日，集团总裁曾台强在集团2015年工作总结暨2016年工作计划大会上发表重要讲话，既实事求是地回顾了2015年集团各板块取得的成绩，分析了存在的问题，又明确了集团2016年的工作目标，全面系统地对集团2016年工作进行了规划和部署。

现重点摘要如下：

一、推进基础设施出资建筑跨越发展，确保崇靖项目总体建筑目标。

AYX爱体育开发中心要建立健全管理架构及部门职能，合理安排与制定年度施工计划，推进基层设施建筑跨越式发展，并配合地方协调机构，妥善处理好征地拆迁遗留问题，加强安全生产管理，改善施工现场安全条件，确保崇靖项目圆满实现2016年5月1日前整体通车目标。

二、推动江苏瑞桓的架构建筑和产业升级，努力建筑成为第二个基建产业总部。

江苏瑞桓公司要在市政建筑、园林绿化、城市轻轨、高速公路等方面探索前进、开拓创新，进一步稳固原有基础设施建筑领域，扩大市场占领率。

三、加快推进产业基金的项目落地，为集团发展提供强有力的资金支持。

完善集团各子公司的金融布局和融资体系建筑，实现项目与资本运作的完美结合；优化融资结构，降低融资成本，完善产业布局，提升企业品牌价值，提升集团融资能力和品牌能力。

四、推动贸易物流版块走向市场，打造新一轮经济增长极。

闽晟荣公司要在延伸传统原料采购任务的同时，拓展对外贸易，制定整体经营目标，建立配套的组织架构和人员配置，开拓新业务平台，创造经济新增长点。

五、突破传统出资模式，提升市场竞争力，推动集团出资业务升级发展。

实业公司要立足现有粉体AYX爱体育，推进公司首条GCC水磨干燥改性自中华生产线的组建工作，搭建211粉体AYX爱体育发展-粉体贸易、粉体交易平台和粉体检测中心，争取2016年合并营收突破1亿元；中科润华要以开拓农村市场为切入口，完善产品模块建筑，构yb体育在线登录务开发和产品营销网络，推进政府政策、公司产品和市场板块的全面接轨；制定精准扶贫方案，打造示范点。

六、提升集团财务、人资管理和后勤服务水平，助力建筑综合性大型集团公司。

积极开展财务检查监督工作，完善各子公司内控制度，加强横向沟通；完善人力资源管理制度及工作流程，推行绩效考核体系，提升集团工作效能；完善集团现有制度，建立行政事务工作的标准化流程，加强对各子公司的服务、支持力度。

七、稳步推进爱心基金会的公益事业，打造企业公益名片。

广西ob 体育爱心基金会作为集团持续性开展公益活动的平台，坚持改善广西农村生态ayx爱游戏官方app平台入口；持续关注农村留守儿童及贫困学子；建立形式多样的募集机制，提升基金会公信力，打造ob 体育集团的“公益”活招牌。